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智能化施工企业对工程成本控制的 注意要点

江苏中科智能系统有限公司  作者:SystemMaster 
 在中国,智能化行业的发展还是非常迅速的。作为智能化施工企业,要紧跟智能化的设备产品、材料、施工工艺,对于建筑智能的成本控制工作也要不断的适应市场的发展趋势。这就要求施工企业的从业人员要对弱电工程从前期设计预算、投标预算、成本预算、过程控制、结算审计都要参与配合公司的工作,争取项目利润最大化。
一、设计预算
智能化工程工程内容一般分为设备和管线材料两大块。其中智能化设备占主要比例,设备主要是由各系统的设计师针对业主方的需求进行各个系统的架构配置。产品设备的配置要合理、适当,选择合适的档次的品牌的产品对后续的工程施工造价有着举足轻重的作用。选择产品档次高的项目,利润可能会低,无法调动投标单位的积极性。而选择产品档次低的项目,由于这些往往是一些比较普通的产品,大部分弱电施工企业都能得到产品的授权或者优惠代理。
二、投标预算
 在准备项目投标时,作为施工企业要认真复核该项目的招标工程量清单,并根据招标方提供的设备材料选型范围表和各个系统的需要技术参数选择合理的品牌,选择的设备品牌,既要价格较低,又要质量有保证,这样才能为项目后续争取更大的利润。同时要预判项目后期的工程量增减,适当的进行不平衡报价,争取更大的利润。
三、项目成本预算
中标后,寻找合适的设备材料供应商、测算施工人力成本,为项目开工后的成本控制提供依据。
四、过程成本控制四方面
1、质量成本:严把质量关,杜绝质量问题引起的返工及损失。
2、工期成本:要根据工期做好工人数量的调配、合理安排设备供货周期符合工程进度
3、资金成本:资金是建筑企业的“血液”,是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的,无论是长短期借款、债券,还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的,减少资金占用,可以减少资金成本或增加收益。建筑企业资金耗用量大,占用时间长。一定要合理的利用资金。减少无谓的浪费。
4、经济管控成本:从设计、施工、采购各方面都应该加强沟通,为业主甲方提供最优化的方案和设备、同时还要做好利润评估,不做吃力不讨好的事。
五、项目结算控制    
仔细研究弱电合同、招标文件、技术规范等相关条款,及时做好项目竣工结算编制工作,配合第三方审计机构对账竣工审计时,要不卑不亢,据理力争,为企业争取利润最大化,
随着弱电智能化行业的不断发展,项目竞标竞争越来越激烈,在施工企业要在实施项目的全过程中入手,控制好施工成本,争取做到项目利润最大化。

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